Alstom Power Generation: 3.600 Megawatt für China
China gilt insbesondere im internationalen Kraftwerksmarkt als Wachstumsland Nummer 1. ALSTOM, ein Weltmarktführer bei Stromerzeugungsanlagen, konnte im Dezember 2003 einen wichtigen Akquisitionserfolg erzielen: Bis 2006 liefert der Anlagenbauer insgesamt sechs Turbogruppen mit einer elektrischen Leistung von je 600 MW in das Land der aufgehenden Sonne. Das internationale und interkulturelle Projekt stellt höchste Ansprüche an die Terminplanung, da die einzelnen Komponenten an verschiedenen Standorten produziert und zu den endgültigen Einsatzorten in China transportiert werden müssen. ALSTOM vertraut für diese anspruchsvolle Aufgabe auf die Projektmanagement-Software Primavera Enterprise. Download

AREVA NP: "Höhere Planungssicherheit und Wettbewerbsvorteil!"
AREVA NP, ein Unternehmen von AREVA und Siemens, ist ein weltweit führender Hersteller im Bereich der Kerntechnik, in Deutschland vertreten mit Hauptsitz im fränkischen Erlangen. Das Unternehmen bietet mit dem Druckwasserreaktor EPR und dem Siedewasserreaktor SWR 1000 baureife Reaktoren auf der Basis der bewährten Leichtwasserreaktor-Technologie an. Beide sind Reaktoren der Dritten Generation und verfügen über noch weitergehende Sicherheitsmerkmale als die heutigen Kernkraftwerke. Zudem bauen sowohl der EPR als auch der SWR 1000 auf der erprobten Technik der modernsten Kernkraftwerke aus Frankreich und Deutschland auf. Am Standort Olkiluoto errichtet der Kerntechnik-Spezialist für das finnische Energieversorgungs-Unternehmen Teollisuuden Voima Oy (TVO) seit 2004 den ersten EPR. Bei diesem Typ handelt es sich um einen fortschrittlichen Druckwasserreaktor der 1600-MWe-Leistungsklasse. Download

Deutsche BP AG Lingen: Verkürzung der Stillstandsdauer und Kostenreduktion bei BP Gesamtrevision
Die Deutsche BP AG am Standort Lingen hat eine ihrer größten Herausforderungen bewältigt: Die Tochter des unter den "Top 3" der Welt aufgestellten Energiekonzernen führte im Sommer 2006 zur Wartung der 43 Einzelanlagen erstmals einen Großstillstand der kompletten Raffinerie durch. Im Zuge dieser Generalrevision fielen über 190.000 Einzelaktivitäten an. In Spitzenzeiten waren bis zu 2.800 Mitarbeiter der 109 an dieser Gesamtrevision beteiligten Fremdfirmen sowie 350 BP-Mitarbeiter mit der Überholung der Anlagen beschäftigt - eine logistische Meisterleistung. Um das Riesenprojekt zuverlässig und schnell abzuwickeln, setzte BP Lingen auf eine INTECO-Projektmanagement-Lösung auf Basis von Primavera. Zur Gesamtrevision der BP Lingen Raffinerie im Sommer 2006 wurden alle Anlagenteile vom 23. August bis Ende September komplett abgestellt und einer TÜV-Abnahme unterzogen. Die Kosten für diese Revision beliefen sich auf mehr als 50 Millionen Euro. Weitere 5,5 Millionen fielen zur selben Zeit durch Projektmaßnahmen an. Zum Einsatz der Projektmanagement-Lösung Primavera, die das Landshuter Unternehmen INTECO exklusiv im deutschsprachigen Raum implementiert, sagt der Leiter Terminplanung- und Verfolgung Dipl. Ing. Stefan Kempe: "Mit Office-ähnlichen Projektmanagement-Systemen wäre diese Aufgabe nicht zu stemmen gewesen, mit Primavera hingegen waren und sind wir in unserem SAP-Umfeld bestens ausgerüstet, um auch in Zukunft ähnliche und noch größere Projekte zu managen." Download

DS-Infra: Stuttgart 21
Stuttgart 21 ist eines der ehrgeizigsten und anspruchsvollsten Bauprojekte zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Bei unvermindertem Betrieb ersetzt ein unterirdischer Durchgangsbahnhof den bisherigen Kopfbahnhof, der Flughafen und das neue Messegelände werden an den Fernverkehr angeschlossen und der bisherige Rangierbahnhof Untertürkheim wird zu einem Wartungs- und Abstellbahnhof. Frei werdende Bahnflächen werden einer städtebaulichen Nutzung und einer Erweiterung von Parkflächen zugeführt. Das bekannte Ingenieurbüro DS-Infra (Tochter der Drees & Sommer Gruppe) setzt zur Zeitplanung für dieses über zehn Jahre dauernde Projekt mit einem Budget von 2594 Mio. Euro das führende Projektmanagementwerkzeug Primavera ein. In Kombination mit dem internetbasierten Projektkommunikationssystem von Drees & Sommer erweist sich Primavera als Rückgrat der Projektüberwachung und Projektsteuerung. Download

DS-Infra: Verkehrsanschluss der Allianz Arena, München
Die Zeit für den verkehrstechnischen Anschluss der Allianz-Arena im Norden Münchens durch U-Bahn und Straße zur Fußballweltmeisterschaft 2006 in Deutschland war knapp. Der Fertigstellungstermin musste unter allen Umständen gehalten werden, schließlich musste das Eröffnungsspiel im neuen Stadion stattfinden. Der von der Landeshauptstadt München beauftragte Projektmanager Drees & Sommer setzte zur Zeitplanung für dieses über vier Jahre dauernde Projekt das führende Projektmanagementwerkzeug Primavera for construction (P3e/c) ein. In Kombination mit dem internetbasierten Projektkommunikationssystem von Drees & Sommer erwies sich P3e/c als Rückgrat der Projektüberwachung und Projektsteuerung. Download

E.ON Kernkraftwerk Isar Block 1: Revisions- und Freischaltplanung
Die Revision eines Kernkraftwerks muss wie ein Uhrwerk geplant werden. Die Planung der Abarbeitungsreihenfolgen gewährleistet maximale Anlagensicherheit und Arbeitssicherheit.
Der terminkritische Pfad von Revisionsprojekten wird ohne jeglichen Puffer geplant. Innerhalb der vorgegebenen Dauer von ca. 20 Tagen müssen drei- bis viertausend Einzelarbeiten auf die Stunde genau abgearbeitet werden. Dabei sind bis zu 1500 externe Fachkräfte von ca. 100 Spezialunternehmen zu koordinieren.
Block 1 des Kernkraftwerks Isar gehört zu den Spitzenreitern in der Verfügbarkeit. Für die Planung der Revisionsarbeiten setzten seine Ingenieure Primavera ein. Download

Emschergenossenschaft: Jahrhundertprojekt "Blaue Emscher"
Die Neugestaltung des Flusslaufs Emscher im Ruhrgebiet ist ein Jahrhundertprogramm, an dem alle Gemeinden der Region, das Land Nordrhein-Westfalen und viele Unternehmen mitwirken. Kernvorhaben ist der Neubau eines 51 km langen Abwasserkanals von Dortmund bis zur Mündung der Emscher in den Rhein. Für die anspruchsvolle Terminplanung dieses mehr als zehn Jahre dauernden Projekts setzt der Bauherr, die Emschergenossenschaft, das professionelle Planungswerkzeug Primavera for construction (P3e/c) ein. Download

Hochtief Airport GmbH: Düsseldorf International
Der Flughafen Düsseldorf International ist einer der wichtigen europäischen Luftverkehrs-kreuze. Nach dem tragischen Brandunglück im Jahr 1996 entstand mit dem ambitionierten Großbauvorhaben "airport 2000 plus" einer der modernsten, sichersten und attraktivsten Flughäfen Europas. Das Projektmanagement stand dabei vor der Herausforderung, Neu- und Erweiterungsbauten parallel zum laufenden Flugbetrieb durchzuführen. Ein konsequentes und professionelles Terminplanungssystem gewährleistete die Einhaltung aller gesetzten Endtermine. Technisches Rückgrat des Terminmanagements war das weltweit führende Planungswerkzeug Primavera Project Planner. Download

MIDRAY GmbH: a debitel company
Für ihr anspruchsvolles Multiprojektmanagement suchte die debitel-Tochter MIDRAY GmbH eine flexible und verlässliche Komplettlösung, die ihre hohen Anforderungen abdeckt. Mit Primavera Enterprise (P3e) fand sie ein Werkzeug, das sich der Unternehmensorganisation mühelos anpasst und gleichzeitig professionelles Projektmanagement in einem Guss liefert.
Die IT-Profis suchten nach einer kompromisslosen Lösung für Planung, Überwachung und Steuerung zeitkritischer Projekte und fanden dies in P3e, das ein gesamtes Projektportfolio in Echtzeit beherrschbar macht. Download

Siemens AG: Transportation Systems
Die Siemens SGP Verkehrstechnik, Teil des Siemens Bereiches Transportation Systems mit weltweit 17.000 Mitarbeitern, fertigt in Wien Metrofahrzeuge, Nahverkehrszüge und Reisezugwagen für den weltweiten Einsatz. Eine eigene Abteilung ist ausschließlich damit beschäftigt, die über mehrere Jahre dauernden Großprojekte mit jeweils mehreren zehntausend Vorgängen zeitlich zu planen und zu koordinieren. Das vollständig projektorientierte Unternehmen setzt für die kapazitätstreue Terminplanung auf das führende Projektmanagement-Werkzeug Primavera Enterprise (P3e). Download

Siemens Medical Solutions: Technik von Menschen für Menschen
Siemens Medical Solutions (Siemens Med) mit Zentrale in Erlangen ist weltweit einer der größten Anbieter im Gesundheitswesen. Forschung- und Entwicklungsprojekte sind der Motor der Wertschöpfung und Garant der technologisch führenden Position bei Siemens Med. Im Rahmen eines Improvement-Projekts führte die Abteilung Health Services Image Management (HS IM) bei Siemens Med die integrierte Projektmanagement-Methodik iEPM des Landshuter Unternehmens INTECO® gemeinsam mit der führenden Projektmanagement-Software Primavera Enterprise (P3e) ein. Download

Siemens Power Generation: 1.600 Megawatt für Finnland
Siemens Power Generation liefert für den im finnischen Olkiluoto geplanten neuen Kernkraftwerksblock den gesamten konventionellen Teil der Stromerzeugung. Der Turbosatz wird mit einer Nettoleistung von 1600 MW der bisher größte in seiner Leistungsklasse sein. Das Projektmanagement verwendet in der unternehmensübergreifenden Kooperation mit Framatome ANP zur Planung und Kontrolle des terminlichen Projektablaufes die führende Terminplanungssoftware Primavera Enterprise P3e. Download

TESAT-Spacecom GmbH & Co KG: Der Countdown läuft
Die Tesat-Spacecom GmbH & Co.KG gehört zu den weltweit führenden Herstellern von Leistungselektronik für Nachrichtensatelliten. Für das in Backnang bei Stuttgart angesiedelte High-Tech-Unternehmen ist optimales Projektmanagement eine Überlebensfrage. Um den gestiegenen Anforderungen im weltweiten Konkurrenzkampf auch unter Managementgesichtspunkten gerecht zu werden, wechselten die Profis von einem traditionellen Werkzeug der Netzplantechnik zu Primavera Enterprise. Erstes Ziel ist der projektübergreifend optimierte Einsatz der Engpassressourcen. Download

Thales Rail Signalling Solutions GmbH (vorm. ALCATEL Austria)
Der Unternehmensbereich Transport Automation Solutions (TAS) von Alcatel Austria führte im Jahr 2002 Primavera Enterprise (P3e) für das Management seines gesamten Projektportfolios ein. Mit P3e kann Alcatel TAS Austria realisieren, was bis dahin an der Unzulänglichkeit der zuvor eingesetzten PM-Software gescheitert war: effiziente Projektplanung, Ressourcenmanagement, aktuelle Überwachung und proaktive Steuerung seiner Projekte. Durch die Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit von P3e konnten die Planungsqualität erheblich gesteigert und die Verwaltungsaufwände merklich reduziert werden. Der wichtigste Nutzen besteht in der beständigen Verfügbarkeit aktueller und detaillierter Projektdaten. Download

Kundenstimmen:

"Projektmanagement = Kommunikation. Die INTECO Veranstaltung "Expertenrunde Anlagenbau" sehe ich als ideale Plattform, um sich mit Kollegen aus anderen Firmen austauschen zu können."

Peter Howe
Abteilungsleiter Projektsteuerung bei Siemens Fossil Power Generation

(Kopie 1)

Kundenstimmen:

"Durch die PM-Lösung von INTECO haben wir eine höhere Termin- und Liefertreue gegenüber unserem Auftraggeber erzielt."

Rudi Mayer
Leiter der Entwicklungsplanung bei EADS Astrium Space Transportation

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