Titelstory zu INTECO und Ariane 5-Projekt.

Quelle: it management 11/2007

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INTECO® in der Presse - Archiv

 

Terminplanungssoftware zur Planung des Projektablaufs/1600 MW für Finnland
Für den im finnischen Olkiluoto geplanten neuen Kernkraftwerksblock liefert Siemens Power Generation den gesamten konventionellen Teil der Stromerzeugung. Das Projektmanagement verwendet zur Planung und Kontrolle des terminlichen Projektablaufs Primavera Enterprise P3e.
Quelle: ew - das Magazin für die Energie Wirtschaft, Nr.21-22/2005

Entertainment im Bereich des öffentlichen Verkehrs/Werbung vor Augen
Infoscreen-Bildschirme in U-Bahn-Stationen, an Sraßenkreuzungen und verkehrsneuralgischen Flächen gehören heute zum Informationsalltag. Primavera Enterprise unterstützt Infoscreen in Wien.
Quelle: Neue Bahn, 23.09.2005

Primavera Contractor 4.1 - klein aber fein
Primavera Inc. hat ein Planungswerkzeug für die Einzelplatzanwendung auf den Markt gebracht, um kleineren Auftragnehmern die Zusammenarbeit mit den Generalplanern zu erleichtern. Das neue Produkt Primavera Contractor verlockt mit einer umfangreichen Funktionsvielfalt im Planungsbereich.
Quelle: Projektmagazin 18/2005

INFOSCREEN - Eyecatcher mit großem Infotainmentwert
Effizientes Projektmanagement sorgt für reibungslosen Showablauf.
Quelle: Verkehr und Technik, September 2005

Mit Projektmanagement-Kultur das deutsche ‚Projekt-Desaster’ beenden
Eine aktuelle Projektmanagement-Studie bescheinigt deutschen Unternehmen unerfreuliche Ergebnisse. Christoph Eckl, Geschäftsführer des Projektmanagement-Lösungsanbieters INTECO® und ein ausgewiesener Experte dieser Disziplin, plädiert angesichts der schlechten Resultate für ein Umdenken hin zur effizienten Projektmanagement-Nutzung.
Quelle: Chefbüro, Juli 2005

Software für Megaprojekte
China ist der Wachstumsmarkt auch im Energiesektor. Großprojekte benötigen speziell dort ein ausgeklügeltes Management.
Quelle: Energie Spektrum 06/2005

Information und Unterhaltung brauchen Kontrolle
Für den Bildflächenwerber Infoscreen ist Projektgeschäft das tägliche Leben. Dementsprechend hochqualitativ und leistungsfähig sollte das Projektmanagement-System des Unternehmens sein.
Quelle: Computerwelt, 29.04.2005

Nur wenige Projekte bringen Mehrwert
Projekte werden in deutschen Unternehmen nur halbherzig durchgezogen. Das ergab eine Studie der Management Beratungsgesellschaft mbH. Fazit: Den volkswirtschaftlichen Schaden beziffern Experten auf 150 Mrd Euro.
Quelle: Produktion, 16/2005

1.600 Megawatt für Finnland
>Siemens Power Generation liefert für den im finnischen Olkiluoto geplanten neuen Kernkraftwerksblock den gesamten konventionellen Teil der Stromerzeugung. Der Turbosatz wird mit einer Nettoleistung von 1.600 MW der bisher größte in seiner Leistungsklasse sein. Das Projektmanagement verwendet die führende Terminplanungssoftware Primavera Enterprise P3e.
Quelle: manage it 3-4/2005

Genaue Steuerung für den Großauftrag in China
Alstom, Weltmarktführer bei Stromerzeugungsanlagen, liefert bis 2006 sechs Turbogruppen mit einer elektrischen Leistung von je 600 MW nach China. Das Projekt stellt höchste Ansprüche an die Terminplanung, da die einzelnen Komponenten an verschiedenen Standorten produziert werden.
Quelle: Produktion 07/2005

In Projekten denken
Projektmanagement vor dem Hype? Mag. Dr. Günter Rattay, Geschäftsführer Primas Consulting, und DI Christoph Eckl, General Manager Inteco, erläutern im Gespräch mit dem MONITOR aktuelle Strategien und Herausforderungen in Sachen Projektmanagement.
Quelle: monitor, Ausgabe 01/2005

Projektmanagement-Software - das Werkzeug zur Sicherung des Unternehmenserfolgs
Zum Thema "Projektmanagement-Software" fällt selbstverständlich häufig der Name MS Project.Dies bedeutet aber nicht, dass die Auswahl der Produkte im Bereich Projektmanagement relativ klein ist.Im Gegenteil - der Markt bietet eine große Vielfalt an verschiedenen Tools zur Planung und Steuerung von Projekten.
Quelle: monitor, Ausgabe 12a/2004

Die Fähigkeit zur Umsetzung: Der Weg zum Macher
Im Schachspiel geht es nur darum, den anderen König Matt zu setzen. Im Autorennen zählt nur, als Erster über die Ziellinie zu kommen. Im Fußball entscheidet nur, wer mehr Tore geschossen hat. Und im Unternehmen? Hier zählt nur der Gewinn.
Quelle: monitor, Ausgabe 12/2004

Düsseldorf International: Phönix aus der Asche
Nach dem Brandunglück auf dem Düsseldorfer Flughafen 1996 entstand mit dem Großbauvorhaben "airport 2000 plus" einer der sichersten Airports Europas. Professionelles Terminmanagement ermöglichte dabei die Einhaltung der komplexen Zeitpläne.
Quelle: IT-DIRECTOR, Ausgabe 11/2004

Allianz-Arena: München findet den Anschluss
Die Zeit für den verkehrstechnischen Anschluss der Allianz-Arena im Norden Münchens durch U-Bahn und Straße zur Fußballweltmeisterschaft 2006 in Deutschland ist knapp. Der von der Landeshauptstadt München beauftragte Projektmanager Drees & Sommer setzt zur Zeitplanung für dieses Projekt Primavera for construction ein.
Quelle: Baumarkt + Bauwirtschaft, Ausgabe 11/2004

Komplexe Baustelle sicher terminiert
Nach der Brandkatastrophe im Jahr 1996 wurde der Düsseldorfer Airport zu einem der sichersten und attraktivsten Verkehrsflughäfen Europas umgebaut. Professionelles Terminmanagement sicherte dabei die Einhaltung der komplexen Zeitpläne.
Quelle: Baugewerbe, Ausgabe 13-14/2004

Projektmanagement am Beispiel Siemens SGP Verkehrstechnik
Das deutsche Unternehmen INTECO® bietet Managementlösungen zur effizienten Planung und Steuerung von Projekten. Neben den klassischen Projektmanagementsystemen spielen Lösungen zur Steuerung von Unternehmen mit Hilfe von Projekten, so genannte Enterprise Projektmanagementsysteme (EPM), eine immer größere Rolle im Portfolio von INTECO. Eine EPM-Lösung, nämlich Primavera Enterprise, kommt bei Siemens SGP Verkehrstechnik mit großem Nutzen zum Einsatz.
Quelle: Neue Bahn - Die internationale Wochenzeitung für Verkehrswirtschaft (KW13A)

In-Time-Großprojekte im Schienenfahrzeugbau
Leistungsfähige, attraktive und wirtschaftliche U-Bahnen werden auf der ganzen Welt zu den wichtigsten Lebensadern der Metropolen. Primavera hilft dabei.
Quelle: Verkehr u. Technik 3/2004

Von Bangkok bis Sao Paulo: Hunderttausend Züge im Jahr ohne Reibungsverluste
Auf der ganzen Welt sind von Siemens SGP Verkehrstechnik in Wien produzierte U-Bahnen im Einsatz. Um bei weltweit gleichzeitig laufenden Großprojekten nicht den Überblick zu verlieren, setzt SGP auf das Projektmanagement-Tool Primavera Enterprise P3e.
Quelle: Computerwelt 46

Stuttgart 21 - Anwenderstory
Die Anfänge des Projekts Stuttgart 21 liegen in den 1980er-Jahren, als zahlreiche Ideen und Konzepte zur Neugestaltung des deutschen Schienennetzes im 21.Jahrhundert untersucht wurden.
Stuttgart 21 in "Baumarkt + Bauwirtschaft" 10/03

Alcatel-Anwenderbericht
Vom Getriebenen zum Treiber: Projektmanagement der Alcatel TAS Austria
Quelle: Computerwelt 37/2003

Projekte auf die Schienen bringen
Erfolgreiches Projektmanagement für Bahnsicherungssysteme im Dienste der europäischen Vereinigung.
Quelle: iConomy 7-8/03

Projektmanagement nach Fahrplan
Mit der vollständigen Übernahme des gesamten Projektportfolios in Primavera kamen die Stärken des "Enterprise Managements" erst zur Geltung.
Quelle: Verkehr und Technik 2003 Heft 8

Das Projektorientierte Unternehmen gewinnt
Projektmanagement als Mittel zur Geschäftssteuerung ist eine gute Antwort auf die Herausforderungen sich ständig ändernder Märkte.
Quelle: IT-Management 04/2003

Auszug des PMI-Austria
Der Erfolg von Unternehmen hängt nicht nur vom Erfolg eines einzelnen Projektes, sondern vom Erfolg eines jeden Projektes ab. Egal, ob es sich um die Markteinführung eines neuen Produktes, die Errichtung einer neuen Niederlassung oder den Bau einer neuen Zufahrt handelt, ein Projekt ist nur dann erfolgreich, wenn es das Ergebnis einer Firma positiv beeinflusst.
Newsletter vom Oktober 2002

Notes Magazin: Zukunftsfaktor Projektmanagement
Die stürmischen Zeiten in der IT lassen den Projektmanagent- Lösungsanbieter INTECO® unberührt. Diesem Unternehmen ist es aufgrund seiner soliden Ausrichtung gelungen, die Klippen der derzeitigen Branchen-Krise im wesentlichen zu umschiffen.
Quelle: Notes Magazin 05/2002

Projektorientierung als Königsweg
Interview mit NEXTRA Manager Heinrich Unger
Quelle: Computerwelt Nr.11 08.03.2002

Management by Projects
Projektmanagement ist, laut Ansicht von Fachleuten, heute ein integrales Managementinstrument zur Führung von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Zu diesen und anderen Umbewertungen äußert sich Christoph Eckl, Geschäftsführer INTECO®
Quelle: Client/Server Magazin 06/00

Projektmanagement wird zur Chefsache - Nicht nur für Sondervorhaben
Christoph Eckl, Geschäftsführer der auf Projektmanagement spezialisierten INTECO® GmbH, erläutert die wichtigsten Fakten rund um Systeme und Trends im Projektmanagement.
Quelle: BW-Bauwirtschaft 03/00

Vergangenheit berichten oder Zukunft steuern?
Isolierte Prozesse sind out - Projektmanagement wird zum integralen Instrumentarium zur Unternehmensführung. Dabei geht es um einen abgestuften Ansatz für unterschiedliche Bereiche im Unternehmen. IT-Management sprach mit dem Geschäftsführer der INTECO® in Landshut.
Quelle: IT-Management 12/99

Projektmanagement per Computer
Die Firma INTECO® liefert heute in ganz Europa Projektmanagement-systeme zur Steuerung von Großprojekten. Als Mannesmann Mobilfunk vor mehr als zehn Jahren begann, sein D2-Mobilfunknetz aufzubauen, hatte sich die junge Konzernsparte viel vorgenommen. 1200 große und kleine Einzelmaßnahmen waren zu koordinieren.

Wissensrecycling reduziert Proktlaufzeiten
Im Projektmanagement schlummert ein erhebliches Potential an Verbesserungsmöglichkeiten. Denn die Planung und Durchführung von EDV-Maßnahmen läuft nicht selten recht hemdsärmelig. Werkzeuge helfen, dem Projektmanagement mehr Dinge zu geben.

Flughafen baut auf effizients Projektmanagement
Wenn sich eine Millionenstadt einen Flughafen vor die Tür setzt, sind Superlative an der Tagesordnung. Erfahren Sie hier, wie der Neubau des Airports Athen mit Primavera geplant und gesteuert wurde.

Interview mit Jan Isele
Manager Project Controlling International von Hochtief
Quelle: BW-Bauwirtschaft 10/99

 





Titelstory zu INTECO und Ariane 5-Projekt.

Quelle: it management 11/2007

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