Polarisierungspotenzial Projektmanagement: Der wahre Wert einer unterschätzten Disziplin

Quelle: it management 5/2009

Pressekontakt:

Presse- und Redaktionsbüro Danielle Schoof

Lindemannstraße 13 D-40237 Düsseldorf

Tel.: +49(0)211/6790089 Fax.: +49(0)211/6790238

E-Mail: info@schoof-pr.de Internet: www.schoof-pr.de



INTECO® in der Presse

  

Ansprechpartner in punkto Pressearbeit ist das Presse- und Redaktionsbüro   Danielle Schoof.

 

Integratives Projektmanagement

Heute ist ein größeres Projekt in Unternehmen ohne die Unterstützung von Softwaresystemen nicht mehr vorstellbar. Zu komplex sind intra- und interorganisationale Abhängigkeiten geworden, zu groß der Ressourcen- und Termindruck, der es notwendig macht, Puffer auf ein Minimum zu reduzieren.

Quelle: it management Juni 2010

 

Innovationen im Projektmanagement  Interview mit Christoph Eckl

Der Integration heterogener Systeme kommt eine zentrale Bedeutung in der IT zu. Neu ist, dass das jetzt auch im Projektmanagement möglich ist.

Quelle: it management Januar-Februar 2010

 

Polarisierungspotenzial Projektmanagement:  Der wahre Wert einer unterschätzten Disziplin

Projektmanagement in Deutschland ist ein Thema, an dem sich die Geister scheiden. Entweder ist ein Unternehmen projektkompetent oder es ist projektinkompetent. Dazwischen scheint Niemandsland zu herrschen.Sollte es wirklich so schlecht um PM hierzulande bestellt sein? Christoph Eckl findet Antworten und zeigt Lösungen auf.

Quelle: it management 5/2009

 

Grünes Licht für die Time-to-market

Mit effizientem Reifegradmanagement wird der Projekt-Fortschritt objektiv gemessen. So retten Unternehmen bei ihrer Produktentwicklung die Time-to-market über alle Hürden und erzielen Wettbewerbsvorteile. Christoph Eckl und Matthias Degen zeigen Lösungen auf.

Quelle: it management eJournal Mai 2009

 

 

Produktentwicklungszeit im Griff
Projektarbeit ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Doch eine hohe Projektkompetenz ist das Pfund, mit dem im Wettbewerb gewuchert werden kann. Dies gilt insbesondere bei der Entwicklung komplexer Produkte. Effizientes Reifegradmanagement bietet die Möglichkeit, den Projektfortschritt objektiv zu messen, um so die Produktentwicklung im vorgegebenen Zeitrahmen realisieren zu können.
Quelle: Digital Engineering 8/2008

Ein Projektmanagement-System für 60.000 Aktivitäten
AREVA NP bietet mit dem Druckwasserreaktor EPR einen baureifen Reaktor auf Basis der bewährten Leichtwasserreaktor-Technologie an. Damit die aktuellen EPR-Projekte in Finnland und Frankreich budget- und zeitgerecht umgesetzt werden, verlässt sich der Konzern auf Primavera Enterprise P3e. Dieses System ist auf organisationsweites Projektmanagement im Multi-Userbetrieb ausgerichtet.
Quelle: Chefbüro 7/2008

Mehr Planungssicherheit durch rollenbasierte Funktionalität
Bei Kernkraftwerksprojekten wie dem Neubau des EPR im finnischen Olkiluoto ist der Einsatz geeigneter Softwaresysteme unabdingbar. Der französisch-deutsche Kerntechnikspezialist Areva NP setzt bei seinen weltweiten Projekten auf die Multiprojektmanagement-Lösung Primavera Enterprise P3e.
Quelle: BWK, das Energie-Fachmagazin 03/08

AREVA NP setzt auf Primavera Enterprise P3e
AREVA NP, ein Unternehmen von AREVA und Siemens, und führender Hersteller im Bereich der Kerntechnik, setzt bei seiner Projektplanung auf Primavera Enterprise P3e.
Quelle: Projektmagazin 29.02.2008

 

Titelstory zu INTECO und Ariane 5-Projekt in it management
Mit professionellem Projektmanagement immer pünktlich und sicher ins All. Ariane 5 ist ein wichtiger Meilenstein für die europäische Raumfahrtindustrie.
Quelle: it management 11/2007

 

Revision ohne Feuerwehr
BP führte erstmals einen Großstillstand der Raffinerie Lingen durch. Das Projektmanagement war eine spezielle Herausforderung. Um das Riesenprojekt zuverlässig und schnell abzuwickeln, setzte der Konzern auf die Inteco-Projektmanagementlösung auf Basis von Primavera.
Quelle: Energie Spektrum 7-8/2007

Aufstieg aus dem Elend
Drei frühere Straßenkinder aus Ruanda werden bei Inteco in Landshut zu Computer-Spezialisten ausgebildet.
Quelle: Süddeutsche Zeitung, 27.02.2007

Großrevision bei BP: Ohne Software nicht möglich
Die Deutsche BP AG am Standort Lingen hat eine ihrer größten Herausforderungen bewältigt: Die Tochter des Energiekonzerns führte im Sommer 2006 zur Wartung der 43 Einzelanlagen erstmals einen Großstillstand der kompletten Raffinerie durch. Um das Riesenprojekt abzuwickeln, setzte BP Lingen auf die Inteco-Projektmanagement-Lösung auf Basis von Primavera.
Quelle: produktion 11/2007

Ein neuer Erholungsraum
Die Neugestaltung des Flusses Emscher im Ruhrgebiet wird Jahrzehnte in Anspruch nehmen. Dabei werden die zahlreichen Einzelprojekte mit Primavera gesteuert.
Quelle: IT DIRECTOR 12/2006

Projekt "Blaue Emscher"
Projektmanagement-Lösung für den Neubau des Abwasserkanals entlang der Emscher
Die Neugestaltung des Flusslaufs Emscher im Ruhrgebiet wird Jahrzehnte in Anspruch nehmen. Allein der Bau des neuen Abwasserkanals von Dortmund bis zur Mündung der Emscher in den Rhein wird voraussichtlich von 2007 bis 2014 dauern. Mit der Projektmanagement-Lösung Primavera Enterprise werden die zahlreichen Einzelprojekte gesteuert.
Quelle: tis 12/2006

3 Fragen an...
(Interview mit Christoph Eckl zum Thema "effizientes Projektmanagement")
Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter eines Unternehmens wird immer häufiger gekennzeichnet durch zeitlich begrenzte Projekte. Oft sind Mitarbeiter in mehreren Projekten gleichzeitig aktiv, so dass die Planung und Steuerung des Personaleinsatzes und Projektfortschritts mit Bleistift und Papier kaum noch zu beherrschen ist. Zwei Experten erläutern, wo die speziellen Anforderungen an das Projektmanagement im Mittelstand liegen.
Quelle: IT Mittelstand 07-08/2006   

Durchblicken lassen
Bei vielen Projekten im Anlagenbau verkümmert der Datenfluss in der Planung und Realisierung oft zu einem Rinnsal. Die Informationen gelangen häufig nur unvollständig dorthin, wo man sie braucht; der Projektverlauf ist nur vage nachvollziehbar. Die von INTECO®  und der RIB Software AG entwickelte Intelligent-Dynamic-Interchange-Lösung soll Abhilfe schaffen.
Quelle: AUTOCAD Magazin 05/06

PRIMAVERA ATTRACTS SIGNIFICANT INVESTMENT FROM INSIGHT VENTURE PARTNERS AND FRANCISCO PARTNERS
Wir von INTECO®  sind sehr angetan von der Tatsache, dass Primavera Systems Francisco Partners und Insight Venture Partners als Investoren gewinnen konnte. Die Studie "Abenteuer Wertvernichtung" von Prof. Dr. Gröger zeigt, welche Wertschöpfungspotentiale in deutschen Unternehmen durch verbesserte Projektkompetenz gehoben werden können. Die Bedeutung der Organisationsform "Projekt" wird in Zukunft weiter zunehmen, um Schnelllebigkeit und Wandel bewältigen zu können. Wer es ernst meint mit Projektkompetenz verwendet mit Primavera ein Werkzeug zur Unterstützung seines Projektmanagements, das den Bedürfnissen von heute und von morgen genügt. Primavera kann jetzt mit Hilfe der Investoren seine weltmarktführende Stellung als Multiprojektmanagement-Standard schneller und weiter ausbauen, um für seine Kunden die Werte der Projektarbeit zu erschließen.
Kommentar von Christoph Eckl, Geschäftsführer INTECO®                                  

Frühwarnsystem sichert Projekterfolg
Manche Abwicklung eines Großprojekts im Anlagenbau mutet an wie ein Extrem-Urlaub: Auftraggeber und -nehmer wissen nicht so recht, worauf sie sich eingelassen haben. Effizientes Projektmanagement indes macht Schluss mit dem Abenteuer im Geschäftsleben. Dabei zeigt sich, dass INTECO® Lösungen auf Basis von Primavera die erste Wahl sind.
Quelle: CADplus 2/2006

Im Land der aufgehenden Wirtschaft
China gilt im Kraftwerksmarkt als Wachstumsland Nr.1. Alstom liefert sechs Turbogruppen dorthin. Für das Terminmanagement vertraut das Unternehmen auf die Projektmanagement-Lösung Primavera Enterprise.
Quelle: IT-Director 1-2/2006

Der Turmbau zu Babel in Deutschland
Der Anteil der Projektarbeit in deutschen Unternehmen wird innerhalb der nächsten zehn Jahre von derzeit 29 auf 75 Prozent steigen. Dies prognostiziert eine vielbeachtete Studie über die Wirtschaftlichkeit von Projekten in der deutschen Wirtschaft. Allerdings bescheinigt die Analyse den Unternehmen nur sehr mäßige Qualitäten im Projektmanagement. Eine neu gestartete Initiative will Hilfe leisten.
Quelle: CADplus, 1/2006

» Pressearchiv





Polarisierungspotenzial Projektmanagement: Der wahre Wert einer unterschätzten Disziplin

Quelle: it management 5/2009

Pressekontakt:

Presse- und Redaktionsbüro Danielle Schoof

Lindemannstraße 13 D-40237 Düsseldorf

Tel.: +49(0)211/6790089 Fax.: +49(0)211/6790238

E-Mail: info@schoof-pr.de Internet: www.schoof-pr.de



INTECO GmbH | Stethaimer Str. 32-34 | D-84034 Landshut
Tel: +49 (0) 871/ 922 89 - 0 | Fax: +49 (0) 871/ 922 89 - 99
sales@inteco.de | www.inteco.de